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● NUEVA FECHA | Octubre 14, 10:30 a 13:30 hrs


Modelo de Diversidad e Inclusión para las empresas y sus líderes


El "cómo" construir y gestionar una cultura diversa e inclusiva para el crecimiento organizacional

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El know-how para empresas y sus líderes del modelo de cultura inclusiva

Viernes

Octubre 14

2022

3 horas

10:30 a 13:30 hrs

horario Cd. de México

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Si el talento de una organización se siente seguro, respetado y valorado, alcanza su máximo potencial.


Este espacio está dirigido a líderes de equipos, personas de Recursos Humanos o relacionadas a la gestión del talento para que aprendan cómo empezar a construir una cultura de igualdad y equidad dirigida al crecimiento organizacional.

Temario


D&I rumbo a una cultura de integración


¿Qué madurez organizacional tenemos en D&I? Diagnóstico interno de la cultura de diversidad e inclusión.

Permear la cultura de desempeño


Una mirada a los prejuicios y estereotipos del pasado, su impacto en la actualidad y la importancia de contar con una cultura D&I para el crecimiento.

El know-how de la cultura inclusiva


Genera estrategias para lograr una cultura inclusiva y de equidad que se alinee a la estrategia del negocio y así garantizar su implementación. 


Liderazgo inclusivo y cómo llevarlo a la práctica


Modelo de inclusión para lideres y equipos. Cómo promover la igualdad y equidad dentro de la organización, a través de los líderes.

Me interesa

La diversidad de opiniones, capacidades, conocimientos, origen, edad, género y múltiples experiencias desembocadas en un entorno justo e igualitario, es un factor diferenciador de las empresas que las encamina al éxito.


Las organizaciones y los líderes de hoy deben tener una visión más humana y empática para sensibilizar y trazar una ruta en donde todos y todas seamos parte de un mismo entorno, con las mismas oportunidades bajo el principio de equidad. Los alcances de una organización con una cultura diversa e inclusiva van desde un ambiente laboral sano, mayores niveles de compromiso y pertenencia, equipos enriquecidos con diferentes perspectivas, experiencias y talento, hasta un mayor índice de creatividad e innovación que se desprende de estos diferentes pensamientos.

  1. Conocer los conceptos de D&I para tener un panorama actual de las diferencias y problemáticas, prejuicios y estereotipos que se convierten en obstáculo de crecimiento organizacional
  2. Destacar el rol de los líderes como agentes de igualdad y equidad
  3. Concientizar sobre las ventajas de equipos diversos con diferentes pensamientos, opiniones, capacidades, géneros, etc.
  4. Romper con los estigmas e invisibilización para que haya una oportunidad para cada persona en cualquier empresa y equipo
  5. Transformar el mindset empresarial hacia una visión más humana y empática

Metodología probada y comprobada para llevar la teoría a la práctica de una manera rápida fast-track learning y gamificada para aprender haciendo a través de juegos


Esta experiencia no expide constancia

Me interesa

Faculty AMA


"Construir esta experiencia de aprendizaje te permitirá contar con elementos esenciales para impulsar e implementar una cultura incluyente y diversa en tu organización, que impacte y consolide la “Employer Branding" al ser atractiva para el talento propio y del mercado"


Hace 30 años inicié con compromiso y profesionalismo mi experiencia como especialista en Reclutamiento y Selección por Competencias, Pruebas Psicométricas, Evaluación 360°, Entrevistas, Asssessment Center, Modelo por Competencias, Gestión de la Capacitación, entre otras.


He tenido la gran fortuna de formar personal del área de Gestión de Talento en competencias técnicas, impactando en una mejora sustancial en la estrategia organizacional. 


Empresas como Grupak, Indar, Trinity, Hospital Dalinde, Laboratorios Sofia, BMW, Tecnológico de Monterrey, Laboratorios Rimsa, Grupo Ópalo, Atento, Dimex, Continental, GNP, Cerraduras Philips, Fundación Anglo, Alcodesa, Coperativa Cruz Azul y otras más, me han abierto sus puertas para contribuir con mi expertise en desarrollar y consolidar las iniciativas del equipo directivo y gerencial. 


Mi reto más importante y productivo ha sido el lograr que se permee la cultura de inclusión en entornos públicos y privados.


Mi meta de seguir preparando y fomentando la inclusión me ha llevado a mantenerme al día de los temas de vanguardia.

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